Коли в багатоквартирному будинку зникає електроенергія, особливо взимку або влітку під час спеки, – це одразу відчувається не лише в розетках та лампочках. Не працюють ліфти, зникає вода, неможливо приготувати їжу, а підйом на верхні поверхи з дітьми й сумками перетворюється на справжнє випробування. Саме в один із таких моментів, під час чергового відключення електроенергії, у мешканця (нині голова правління) багатоквартирного будинку в Українці Олексія Гаркавого з’явилося чітке розуміння: чекати, поки ситуація зміниться сама, більше не можна — потрібно діяти. І він почав!
А наразі ми звернулися до нього з проханням поділитися власним досвідом — як саме вдалося реалізувати цей проєкт і з чого варто починати іншим.
Сьогодні будинок за адресою м. Українка, вул. Соснова, 9 — один із небагатьох у Київській області, де під час війни вдалося реалізувати комплексний проєкт енергонезалежності. На даху будинку встановлено сонячну електростанцію з системою накопичення енергії, яка забезпечує стабільну роботу будинку під час віялових та аварійних відключень електроенергії.
Олексій одразу уточнює, про що саме йдеться:
«Ми говоримо про загальнобудинкові потреби. Це ліфти, насосне обладнання, світло в загальних приміщеннях, інтернет-провайдери, поштомати, опалення, насоси холодної і гарячої води».
Олексій Гаркавий — мешканець будинку та голова правління ОСББ «Рівер Хауз». Цю діяльність він здійснює на громадських засадах, паралельно з основною професійною роботою.
— Розкажіть трошки про себе, місце роботи, як Ви пов’язані з енергетикою?
— Я працюю менеджером бізнес-продукту в компанії ТОВ «Нова пошта». Займаюся розвитком послуг та сервісів у галузі міжнародної доставки. Специфіка роботи передбачає відрядження за кордон, де я збираю досвід ОСББ в інших країнах і намагаюся впровадити його і в нас.
— Коли і за яких обставин Ви стали головою правління ОСББ?
— Я за власним бажанням став членом правління і висунув свою кандидатуру на загальні збори. Попередній голова правління виявив бажання не займатися цим більше. Я проявив ініціативу і став головою. Посада безоплатна. Ставлення людей місцями незрозуміле, а іноді зневажливе…
— Чи мали раніше досвід управління проєктами або роботи з технічними рішеннями?
— Проєктами — так, це мій профіль. Технічні рішення такого масштабу не реалізовував. Монтував самостійно декілька подібних систем енергозбереження для власних житлових потреб, але без сонячної генерації. Це певною мірою допомогло реалізувати і цей проєкт.
— Як виникла ідея енергонезалежності? Чи був це один конкретний момент, який став «точкою неповернення», чи рішення визрівало поступово?
— Був вечір, коли я почав дуже наполегливо цим займатися. Це був день, коли довго не було світла і було дуже спекотно. Найстрашніше — це невизначеність. Вона спонукає нас шукати рішення.
Саме тоді стало очевидно: питання електроенергії для багатоквартирного будинку — це не питання зручності, а базової безпеки і гідних умов життя.
ОСББ розглядало різні варіанти забезпечення резервного живлення, однак зупинилося саме на сонячній генерації з накопиченням.
— Чому обрали сонячну електростанцію?
— Тому що це сучасне рішення в наших умовах. А також тому, що грантова програма допомогла б нам реалізувати таке серйозне рішення з точки зору фінансів. Без гранту така реалізація була б неможливою за умов нашого будинку. Плюс — не потрібен бензин і повна автоматизація.
Про альтернативу у вигляді генераторів Олексій говорить так:
«Генератори — це добре на аварійну ситуацію. Але вони складні технічно: потрібен персонал, паливо, зберігання, монтаж, місце, обслуговування. Вони шумні і часто виходять з ладу. В нас уже двічі була поломка».
— Розкажіть, яке саме обладнання встановлено в межах проєкту.
— 30 кВт гібридний інвертор, 60 кВт·год акумуляторні LiFePO₄-батареї, 25 кВт сонячні колектори. Усе обладнання китайського бренду Deye. Це обладнання середньої якості за умовно доступні кошти. З досвіду користування мого кола спілкування — доволі непогані рішення, що виконують свою функцію.
Система дозволяє виробляти та накопичувати електроенергію для забезпечення роботи ключових інженерних систем будинку: ліфтів, насосів системи опалення, гарячої води, освітлення та інтернету.
Проєкт реалізували в межах державної грантової програми «ГрінДІМ» Фонду енергоефективності, коштів місцевого бюджету, виділених за програмою співфінансування робіт з реконструкції, капітального ремонту та заходів з енергозбереження у багатоквартирних будинках Української міської територіальної громади на 2025–2027 роки, та за рахунок співвласників будинку.
Програма «ГрінДІМ» — одна з програм Фонду, спрямована на розвиток відновлюваної енергетики в багатоквартирних будинках. Вона передбачає надання безповоротних грантів для ОСББ на встановлення сонячних електростанцій та/або теплових насосів. Грант покриває значну частину вартості обладнання та енергоаудиту, але не фінансує монтажні роботи. Мета програми — підвищити енергонезалежність будинків, зменшити витрати на електроенергію та забезпечити стабільне електропостачання для спільних потреб.
За програмою «ГрінДІМ» ОСББ отримало грант майже на 1 млн гривень, що покрив значну частину вартості обладнання.
Для отримання частини коштів з місцевого бюджету ОСББ «Рівер Хауз» у березні 2025 року звернулося до голови Української міської ради з проханням підтримати важливий для життєдіяльності будинку проєкт з енергомодернізації. Ця ініціатива була розглянута і підтримана депутатами, та, відповідно, на сесії Української міської ради було прийнято рішення про виділення коштів. Вже після реалізації проєкту, в листопаді, ОСББ повторно звернулося з заявою до голови комісії з впровадження заходів у житлових будинках ОСББ, у якій просило долучити їх як учасника державної програми підтримки енергомодернізації багатоквартирних будинків «ГрінДІМ» до участі у місцевій програмі співфінансування робіт з реконструкції, капітального ремонту та заходів з енергозбереження у багатоквартирних будинках Української міської територіальної громади на 2025–2027 роки. Наприкінці листопада між виконавчим комітетом Української міської ради та ОСББ «Рівер Хауз» було укладено договір про надання з бюджету Української міської територіальної громади фінансової підтримки ОСББ (наразі фінансові документи підписані, очікується перерахування коштів).
— Розкажіть про загальну вартість проєкту (звідки ще надходили кошти на фінансування і у якій пропорції?)
—Загальна вартість — 1,6 млн грн. 913 тисяч надав Фонд. 324 тисячі грн. очікуємо від міста, але ще не отримали. Інші кошти були накопичені на рахунках ОСББ — за рахунок економії, акумуляції коштів, зборів боргів зі співвласників через суди і виконавчу службу.
— Розкажіть про партнерів, які виконували монтажні роботи, хто розробляв технічний проєкт тощо.
– Енергоаудитор, інженерна компанія, що оцінювала стан даху, і монтажна компанія, яка займалася поставкою і встановленням обладнання, — ТОВ «Техінтегро» в особі Олега Куща.
Монтажна компанія погодилася працювати на умовах відтермінованої оплати. Вони поставили обладнання і пішли на великі ризики. По сьогодні очікують повної оплати. Для бізнесу це була авантюра, а для мене — величезні ризики.
Шлях до реалізації виявився значно складнішим, ніж очікувалося. ОСББ провело двічі загальні збори, зіткнулося з недовірою мешканців, страхами щодо кредитів, пошкодження даху, ризиків війни та традиційними підозрами у «корупції».
– Які аргументи були найскладнішими для спростування на зборах мешканців?
– Я зробив навіть презентацію, як інвестиційний проєкт. Це доволі нестандартно було, як для загальних зборів у нашому місті. Є загальний шаблон ще радянських часів, що все має бути з криками і сварками, голова зборів усе розказує «на пальцях», а люди невдоволені, і десь через годинку лишається п’ять крикунів — і ви з ними. Десь у такому вайбі все і відбувалося. Більшість людей зазвичай такі заходи ігнорує, як кажуть мої колеги –справжні загальні збори це письмове опитування. Саме ця процедура і визначає рішення, не збори.
– Що, зрештою, переконало людей підтримати проєкт?
– Люди, я думаю, повірили. Багато хто голосує за хороші ідеї по інерції — «всі голосують, і я голосую». Багато людей дзвонило, питало: «А мені що з цієї станції?». Доводилося пояснювати і умовно «продавати» ідею. Допомогла робота з негативом. Комунікація. Надані матеріали про станцію і обґрунтування.
Окремим викликом стала взаємодія з банком: кредитна програма була фактично зірвана через постійну зміну вимог і менеджерів.
– Яким чином було вирішено питання, через який банк ви співпрацювали з Фондом?
– Виплату ми отримали через ПриватБанк, але кредит так і не вдалося отримати. Процес отримання кредиту затягнув реалізацію майже на один рік. Це був жахливий досвід, у який я б зараз навіть не повірив. Банк і ОСББ — це як дві паралельні лінії, які не перетинаються. Кредити для ОСББ — це шалені ризики для банку. Одна помилка в документах — і рішення загальних зборів скасовується.
У підсумку ОСББ відмовилося від кредиту і зосередилося на оптимізації власних ресурсів. Пошук підрядника, який згоден був би реалізувати проєкт за післяплатою.
Один із ключових моментів цього кейсу — жодних додаткових платежів для мешканців. Проєкт реалізували в межах стандартного внеску ОСББ. Це стало можливим завдяки поєднанню грантових коштів, економії, оптимізації кошторису, поверненню заборгованостей, самостійному виконанню частини робіт та відповідальному вибору підрядника.
– Розкажіть про це більш детально.
– Підрядник який поставив і встановив обладнання працював без повної оплати. Він поставив обладнання і пішов на великі ризики і дотепер очікує повної оплати поставленого товару і послуг. Це для бізнесу була велика авантюра, а для мене величезні ризики. Я взяв на себе відповідальність виплатити кошти, яких не мав на руках і чисто гіпотетично міг отримати. Якщо поглянути на практику ОСББ в Києві, наприклад, то це вирішується внеском по 6-10 тисяч з квартири, і те в форматі благодійності. Хто хоче платить, хто не хоче не платить.
Потім вони починають збирати кошти на СКД до ліфтів, погрожують один одному, створюється культура загальної ненависті замість культури взаємоповаги і добросусідства.
За перші неповні два місяці сонячна електростанція вже згенерувала понад 1000 кВт·год електроенергії, покриваючи до 35% споживання будинку навіть у похмурі дні. Система забезпечує автономну роботу до 12 годин, а у разі повного блекауту працює в гібридному режимі.
Для мешканців це означає прості, але принципово важливі речі: працюючі ліфти, вода у крані, тепло, світло і зв’язок тоді, коли навколо їх немає.
– Що для вас стало найбільш показовим результатом після запуску системи? Яка реакція мешканців сьогодні?
–В першу чергу ми встигли до відключень світла запустити і протестувати систему, а більше того скомутувати все із необхідним обладнанням, а це – неабияка задача.
Зараз на практиці, коли світла немає по 8 годин, а є 2-4 години, ми можемо обходитися без генератора. Найприємніше, коли ти завжди знаєш, що прийдеш додому і не будеш думати як ліхтариком підсвітити замок, і як із пакетами і дітьми вийти на свій поверх. Або як нагріти воду, щоб помити дитину, або як взагалі помитися і де знайти воду. Це звучить як базові потреби, але коли ти працюєш по 9-12 годин на день, то все чого хочеться – це приїхати додому і мати просто базовий комфорт навколо.
Мешканці реагують по-різному. Хтось щиро дякує і захоплюється.
Хтось просто далі живе життя наче так і було весь час. Хтось продовжує критикувати і каже, що я не так роблю або зробив. Це нормально. Я розумію людей у більшості випадків. Поки я не долучився до правління ОСББ, я б напевно так само себе поводив.
Якщо немає тригерів, які тебе турбують в будинку, тобі в 95% випадків не цікаво хто займається твоїм благоустроєм і які в нього проблеми/потреби.
Що варто знати іншим ОСББ
Досвід ОСББ на Сосновій, 9 показує: енергонезалежність багатоквартирного будинку — це реальний і повторюваний шлях. Він вимагає часу, витримки, роботи з людьми та документами, але не потребує надзвичайних ресурсів. Як кажуть, було б бажання.
– З чого Ви порадили б почати ОСББ, які тільки замислюються про енергонезалежність?
– В першу чергу не сумніватися. Думати про комфорт свій і інших співвласників. Якщо у вас є можливість встановити генератор – встановлюйте. Якщо є можливість встановити СЕС або установки збереження енергії – робіть це. Головне все робити через рішення загальних зборів, а не через благодійні внески. Це зобовʼязує всіх співвласників виконувати таке рішення і бути в рівних умовах. Іноді це здається важче і довше, але як показує практика – однаково. Як виявилося є багато актуальних грантових програм, які дозволяють ледь не все наше місто змінити на більш сучасне, енергоефективне і енергонезалежне. Просто цим треба займатися і бажати цього…
– Які помилки ви точно не радили б повторювати?
– Не брати кредит, а шукати фонди, інвесторів і спонсорів.
Шукати підрядників, які виконають всі вимоги фонду, і роботи від початку до кінця. Це значно скоротить термін реалізації проєкту.
Швидко приймати рішення і виносити максимум інформації на обговорення.
Заручитися підтримкою людей, які вас підтримають і донесуть іншим вашу ідею.
Встановив би станцію з більшою потужністю.
І покрив би дах будинку повністю сонячними колекторами. + встановив би теплові насоси. Тематику теплових насосів недооцінили на старті.
– Чи готові ви ділитися досвідом з іншими громадами та ОСББ?
– Так, звичайно, я це вже роблю. До мене звертаються журнали і видання, які популяризують ОСББ. Також неодноразово зверталися і голови правління ОСББ в нашому місті, щоб поділитися досвідом, порадитися.
На рівні міської влади, я би популяризував напрямок взаємодії з ОСББ та навпаки би стимулював такі і подібні проекти до реалізації. Бюджет нашого міста насправді має потенціал до таких проектів. Я часто подорожую і бачу як старі радянські будинки в Німеччині, Чехії, Польщі, виглядають просто як якийсь космос, а це просто типові 5- ти поверхівки, як і в нашому місті. А вони взагалі самостійно здійснювали такі проекти в кредит.
Наш приклад не єдиний і не такий показовий, як це здається на перший погляд. Багато ОСББ в Києві просто за кошти швидко збирають зі співвласників і встановлюють. Готовність людей і культура ОСББ мало розвинена, але це дуже крутий напрямок, який варто розвивати і покращувати.
– Олексію, наостанок хотіли би почути від Вас якусь мотиваційну цитату про відповідальність, про енергонезалежність, про те, що ОСББ — це сила, якщо діяти разом…
– Не особливо люблю такі цитати.
Мене більше мотивувало три ситуації/цитати.
1. Один із жителів звинуватив мене в корупції, просто за замовчуванням він вважав, що голови ОСББ крадуть гроші, бо він би робив так само. В мене викликало це відчуття довести інакше ствердження.
2. На загальних зборах влітку коли не вимикали світло всі дуже розслабилися і думали, що світло вже не будуть вимикати, а війна от-от закінчиться. «…ну увімкнемо генератор на 1-2 години, для чого витрачати кошти на вітер?» – сказав один із співвласників.
3. Один із співвласників сміявся з мене, що типу я розраховую на допомогу міста. «Ну що ви вигадуєте, місто вам зараз нічого не виплатить, навіть не розраховуйте на це»
4. На загальних зборах, коли я запропонував свою кандидатуру в члени правління, один із співмешканців сказав: «… а є серед вас тут електрик, сантехнік, слюсар, монтажник, який розбирається в технічній частині будинку, що ви висуваєте кандидатуру?»
Виявилося, що я і електрик, і сантехнік, і монтажник, і бухгалтер, і проєктний менеджер, і казначей, і юрист, і вже не знаю, яку тільки роль доводилося виконувати, не гірше тих, що мають профільну освіту J
Головний ефект від своєї діяльності я побачив коли мої колеги на роботі після насмішок над моїм «хобі» почали активно брати участь в житті своїх ЖК, ОСББ. Долучилися до правління своїх будинків і почали радитися зі мною, як зробити або впровадити те чи інше рішення. Це був знак, що ця діяльність корисна суспільно.
Досвід ОСББ «Рівер Хауз» демонструє, що енергонезалежність багатоквартирного будинку — це реальний і повторюваний шлях, можливий за умов ініціативи, відповідальності та співпраці мешканців, громади і держави.
Коментувати post